GPTストア立ち上げの裏側：民間開発者のグループが儲かり、スタートアップのグループが消滅

ノア著

制作：51CTO テクノロジースタック（WeChat ID：blog）

昨年末に一連の「宮廷闘争」茶番劇を経験した後、ようやく落ち着いたOpenAIは、新年早々も目立たずにいたわけではなく、GPTストアを正式に立ち上げるという大きな動きを見せた。

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GPT ストア (GPT とも呼ばれます) を使用すると、ユーザーは ChatGPT のカスタムバージョンを作成し、他のユーザーがダウンロードして使用できるように共有できます。現在、GPT のインターフェース (下図参照) は比較的シンプルです。ページの上部に検索ボックスがあり、一般ユーザーは必要な GPT アプリケーションを直接検索できます。

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同時に、GPT は、ライティング、プログラミング、調査と分析、ライフスタイルなど、GPT のシンプルな分類も作成し、ユーザーが必要なものをより簡単に見つけられるようにしています。

さらに、GPT には、公式の推奨事項とコミュニティの人気度の両方を考慮した、注目リストとトレンドリストもあります。

GPT ストアの立ち上げは、かなり遅れていたと言えます。 OpenAIは昨年の最初の開発者会議で早くもこの製品のニュースを発表したが、その後リーダーのサム・アルトマンが「追放」され、取締役会が混乱したため、この製品のリリースは延期された。今では「待ちに待ったついに登場」と言えるでしょう。

GPT ストアは、ビッグモデルの分野における App Store のようなものだと言う人もいます。しかし、少し分析してみると、GPT の導入が一般ユーザー、開発者、スタートアップ、さらにはビッグモデル分野全体にもたらした変化は、単なる「Apple Store」のビッグモデルバージョンをはるかに超えるものであることがわかります。

1. すべてがGPT化可能、AIエージェント時代の幕開け

まず、一般ユーザーにはプログラミングスキルやコードは必要ありません。視覚的なクリック操作でカスタム GPT を構築できます。アルトマン氏が開発者会議で実演したように、「起業家メンター向け GPT」は会話型チャットのみを使用して作成されました。

ユーザーはニーズに応じて、個人使用のためにデザインしたり、社内で使用したり、GPT ストアで共有して他の人にダウンロードして使用してもらうことで収益を増やすことができます。共有プロセスも非常に簡単です。OpenAI の公式 Web サイトの発表によると、次の手順に従うだけです。

GPT を公開して共有するように設定し、「Everyone」権限として保存します。
クリエイタープロフィールを確認し、「実名または確認済みサイトを表示」を有効にします。

コンプライアンスを確保しながらすべて行います。「GPT が当社のポリシーに準拠していることを保証するために、当社製品に組み込まれている安全対策に加えて、新しいレビューメカニズムを確立しました。レビュープロセスには、手動レビューと自動レビューの両方が含まれます。また、ユーザーは GPT の使用ポリシーとブランドガイドラインに準拠する必要があり、規制に準拠していない GPT を報告する権利があります。」

GPT は、構築する場合でも共有する場合でも、想像力が十分に大きく、データが高品質である限り、すべてを GPT でカスタマイズできる時代の到来を加速することを目指しています。

誰もが AI エージェントのようなインテリジェントなエンティティを構築でき、誰もが仕事や生活を支援するパーソナルインテリジェントアシスタントを持つようになったら、世界はどのような変化に直面するでしょうか?

おそらく、ビル・ゲイツが予測した通り、タスクごとに異なるアプリケーションを選択する必要がなくなり、日常的な言葉を使ってデバイスに必要なことを伝えるだけで済むようになるでしょう。ソフトウェアが取得した情報に基づいて、カスタマイズされた方法で応答することができます。「近い将来、インターネットにアクセスできるすべてのユーザーが、現在の能力をはるかに超える機能を備えた AI 搭載のパーソナルアシスタントを利用できるようになるでしょう。」

インターネットの発展は、常に情報の流れをより効率的にするというテーマに沿ってきました。 GPT の導入は間違いなく AI エージェント時代の到来を加速させています。

2. 利益分配＋トラフィックフィードバックは富のコードを解き放ち、「中間業者が価格差から利益を得る」道を切り開く

OpenAI の公式声明によると、コミュニティのメンバーはこれまでに 300 万個の GPT を構築し、その一部を GPT ストアでダウンロードできるように承認しました。

皆様の創作意欲をさらに刺激するために、OpenAI は今年第 1 四半期に「GPT ビルダー収入プラン」を開始する予定です。

「第一歩として、米国のビルダーはGPTに対するユーザーの関与に基づいて報酬を受け取ることになります。目標に近づいたら、支払い基準の詳細をお知らせします。」

具体的なシェア額はまだ発表されていないが、このパイは確かに非常に魅力的だ。

また、本日公開されたGPTから判断すると、各アプリケーションの後には作成者本人からのリンクが張られており、ユーザーはそれをクリックすることでジャンプできる点も特筆に値します。簡単に言えば、GPT ストアは外部トラフィックの誘導をサポートします。同様の製品の中で、クリエイターがトラフィックを自分のプラットフォームに戻すことができるのは GPT のみのようです。

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結局のところ、すべてのビジネスが AI プラットフォームに提供されると、プラットフォームが常に最大の利益を獲得することになります。 ChatGPT を通じてトラフィックを獲得できれば、GPT を作成して共有したいクリエイターが増えるのは明らかです。これは、特にビジネスデータや垂直データを保持している人にとっては重要な考慮事項になる可能性があります。

この観点から見ると、GPT の立ち上げは AI 収益化の新たなきっかけとなるでしょうが、OpenAI の下流にある多くの AI アプリケーション企業、特に垂直アプリケーションのシェルとして GPT を使用するいわゆるスタートアップにとっては大きな打撃となるでしょう。

以前は、アプリケーションを開発する場合、ユーザーのニーズを整理し、使用可能なプログラムを開発し、ユーザーが使用できるようにリリースするというプロセスを経る必要がありました。しかし、GPTの登場により、ユーザーが要求をしてからアプリケーションを入手するまでの一連の実行プロセスが根本的に排除されました。これらはすべてGPTによって行われるため、「仲介者が価格差で利益を得る」道が完全に遮断されました。

GPT に関するニュースが最初に発表されたとき、一部の人々は嘆きました。「サム・アルトマンは私の 300 万ドルのスタートアップを破壊し、500 ドルの OpenAI API バウチャーだけを残しました。」

ChatGPT が人気を博した後、生成 AI のスタートアップ企業群が登場しましたが、モデル層とアプリケーション層の間では常に争いがありました。当初は、アプリケーション層の方がビジネスロジックが直感的で明確であるため、市場で好まれていましたが、今日では、生成 AI アプリケーションの起業の見通しはますます混乱しつつあります。

それどころか、GPT の導入により、市場に新たな可能性がもたらされました。これは、アルトマン氏が公開情報で言及した点を徐々に裏付けるものでもある。つまり、OpenAI のモデル製品は徐々に拡大し、「生活空間がますます制限されるにつれて、ChatGPT をシェルとして使用するいわゆる AI 企業は消滅するだろう」ということだ。

3. モデルプロバイダーからプラットフォームへの変革: OpenAIが引き続きリード

戦略的およびビジネス的な観点から見ると、GPT は OpenAI が AI モデルプロバイダーから包括的なプラットフォームへと進化するための大きな一歩です。

根本的に、OpenAI は依然として収益の問題を解決する必要があります。

OpenAI は業界で当然のリーダーであるものの、依然として赤字である。事業の多様化や外部依存度の低減を検討するのであれば、新たな道を模索しなければなりません。

サブスクリプションモデルに加えて、今回OpenAIが立ち上げたGPTストアとChatGPTチームは、その取り組みの方向性を反映していると言えます。

ChatGPT Team は、ChatGPT Enterprise に続いて OpenAI が法人顧客向けにリリースしたもう 1 つの新製品です。ユーザー数が 150 人未満の企業に適しています。

アルトマン氏が公の場で述べたように、OpenAI の本当のビジネスは知能を売ることです。 ChatGPT チームと GPT ストアは、OpenAI の将来に向けた新しいレイアウトであり、新しい収益成長ポイントでもあります。

ChatGPT チームは、エンタープライズサービス市場における OpenAI の製品マトリックスをより立体的にし、GPT ストアは AI ツールをより「人気」が高く、親しみやすく、収益性の高いものにします。

一方、将来の AI アプリケーションはより「複雑化」するでしょう。開発の敷居が低くなるにつれ、AIアプリケーションは開発者のシナリオに対する洞察力を試すだけでなく、従来の製品思考を変え、上限を引き上げ、本当に素晴らしいAIネイティブアプリケーションを開発することを要求するようになります。一方、新しいテクノロジーの波の下でのビジネス環境は再編に直面し、ますます多くの伝統的な業界が関与を余儀なくされるでしょう。市場の再編の下での主要業界プレーヤーの生態学的ニッチの調整は期待に値します。