生成 AI、その開発は持続可能か?

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制作：51CTO テクノロジースタック（WeChat ID：blog）

OpenAIは2024年までに年間収益16億ドルを達成すると予想していることが最近明らかになった。この数字は、昨年 10 月の 13 億ドルの予測から 3 億ドルの増加を示しており、その成長は主に ChatGPT サブスクリプション、API アクセス、およびその他のビジネスによるものです。

一方、ライバルのアントロピックは、年間売上高が3か月前の1億ドルから少なくとも8億5000万ドルに増加すると予想している。投資家に開示された情報によると、アンスロピックは、主な顧客にノーション、Quora、ダックダックゴーなどがあるテキスト生成AI「クロード」サービスを中心に、来年には月間収益が7000万ドルに急増すると予想している。

一方、サブスクリプションモデルで運営するAI画像生成企業Midjourneyは、ユーザーが月額10～120ドルを支払うことで、2023年に2億ドルの収益を達成した。

1. 持続可能か？

この分野では企業間の競争が激化しており、各社の現在の能力と比較した事業の潜在的な成長と進化に関しては不確実性が残っています。

例えば、多額の資金を調達する必要性が常にある。OpenAIのCEOサム・アルトマン氏は、OpenAIの運営には1000億ドルが必要になる可能性があり、財務損失は5億4000万ドルに上ると述べた。さらに、Microsoft、Google、AWS などの大手テクノロジー企業は、資本を注入すると同時に、生み出された収益の一部を受け取り、コンピューティング コストを負担しながら、競争圧力に対応するために研究開発を加速しています。

さらに、業界の著名人の多くは、現在のモデルが技術進歩のペースを維持できるのか、それとも停滞期に達しているのか疑問視し始めています。

この見解に同調して、ビル・ゲイツ氏も生成型人工知能の進歩に疑問を呈し、同技術は停滞期に入っていると考えている。

OpenAI 内部には GPT-5 の可能性について楽観的な見方もあるが、ゲイツ氏は現在の生成 AI は限界に達していると考えている。しかし、GPT-2 から GPT-4 への目覚ましい進歩を考えると、その限界について自分が間違っている可能性もあると彼は認めた。

Rephrase.ai の共同設立者兼 CEO である Ashray Malhotra 氏は、最近のポッドキャストで自身の見解を共有し、さらなるイノベーションにかかるコストと規模の問題について議論しました。

「GPT 5 をトレーニングすると、GPT 4 の 10 倍のコストがかかるのに、パフォーマンスは 10% しか向上しないことがわかります。そのとき、次の大きなブレークスルーには、拡散アーキテクチャやトランスフォーマー アーキテクチャはまったく必要ないことがわかります」と、彼は言います。「すぐに荒野に戻り、次の大きなブレークスルーは何だろうと考えてしまいます。」

2. この状況はいつまで続くのでしょうか?

事情に詳しい関係者によると、アンスロピックは来年、月間売上高が約8,300万ドルに達し、年間売上高10億ドルを達成すると予想されている。比較すると、OpenAI は 2024 年までに年間 50 億ドルの収益を生み出すと予想されています。

しかし、収益は成長を続け、同社は投資家から資金を調達し、研究開発に投資し続けていますが、利益を上げるにはまだ遠い道のりです。

3. 彼らはどうやってそれをやったのですか?

収益の問題に対処するために、企業は事業の多様化と社内能力の構築を検討する必要があります。これにより、他社への依存が減り、コストが削減され、新たな収益源が生まれます。 OpenAI は、サブスクリプション モデルを超えて、エンタープライズ市場へのサービス提供へと移行しています。同社はまた、アブダビの企業G42からの資金提供を受けて、AIサーバーチップ事業への参入を計画しているとも言われている。

Stability AIなどの他の企業は、以前は年間収益が1,000万ドル以上と見積もっていたにもかかわらず、現在ではオープンソース戦略を変更し、商用顧客にサブスクリプション料金を提供しています。サブスクリプション モデルへの移行は、Stability のオープン ソース戦略が大きな収益を生み出せなかったために行われました。

テクノロジーのセキュリティと信頼性の向上と実証に重点を置くことで、ヘルスケア、マーケティング、銀行、通信、防衛など、さまざまな業界でテクノロジーが使用されるようになり、安定した大きな収益源につながる可能性があります。

もう一つの選択肢は、Midjourney の共同創設者 David Holz の哲学に従うことです。それは、持続可能な成長を遂げながら、収益性の高い自立した企業を成功裏に経営することです。彼の秘訣は、ベンチャーキャピタル企業から資金を調達することなく、特定の顧客層をターゲットにした製品の構築に注力することだった。

パープレキシティのCEO、アラヴィンド・スリニヴァス氏は最近、同社が検索事業やその他の分野に参入しようとしているが、明確な戦略が欠けていると説明した。 「1998年、ジェフ・ベゾスはGoogleにビジネスモデルが確立される前、あるいは検索トラフィックが急増する前、投資した」と彼はXに投稿した。「彼のPerplexityへの投資は象徴的に重要な意味を持つ。」

参考リンク: https://analyticsindiamag.com/how-truly-sustainable-is-the-genai-business/