ファーウェイの「社会的採用停止」の背景：特殊分野を除き、レベル19以上の専門家のみを採用

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コストを削減し、効率を向上させるために、人材戦略は変わりますか?

北京青年報は10月24日、ファーウェイが最近社内で「会社の人材供給戦略の実施に関する決議」を発表し、「ファーウェイは原則として一般的な社会人採用を停止した」と述べ、優秀な卒業生、重要な希少人材、会社の特別採用の範囲外の部門にはオファーを出せないと述べ、特別な状況は輪番制の会長の承認が必要だとしている、と報じた。

これに対し、ファーウェイは21世紀ビジネスヘラルドの記者に返答し、これは誤報だと述べた。「当社は今後もオープンな姿勢を保ち、世界中から優秀な人材を採用し、会社の新たなビジョンのもと、事業の継続的な発展を推進していきます」

しかし、ファーウェイの従業員は21世紀ビジネスヘラルド紙にこう語った。「採用されるのはレベル19以上の専門家だけです。特殊分野は影響を受けません。会社が正式に通知を出しました。」

レベル19以上の専門家の社会的採用

「寒い冬」を迎え、ファーウェイは人件費の合理化に着手したようだ。

記者によると、ファーウェイは外部からの採用を完全に停止したわけではないが、採用対象は「レベル19以上の重要かつ希少な人材」のみとなるという。人材が不足している主な分野には、IT、パブリック クラウド サービス、人工知能、ビデオ監視、インターネット エコロジーと運用などがあります。無線技術やアクセスネットワーク技術など、ファーウェイがすでに優位性を持っている分野では、外部から中級レベル（レベル15～18）の人材を追加する必要はありません。

レベル19以上の人材は技術専門家とみなされる。前述の社内従業員は記者に対し、これはアリババのP9レベルに相当し、おそらくファーウェイ内のレベル4または5の部門の責任者であると語った。

ファーウェイは外部採用者の選考に加え、外注社員も多数採用しており、外注社員の基本給は外部採用者よりも低い。

ファーウェイの2017年度財務報告によると、ファーウェイの売上高は6,036億元、利益は475億元だった。ファーウェイは従業員に総額1,402億8,500万元の賃金、給与、その他の福利厚生を支払った。ファーウェイの従業員18万人に基づくと、その年の従業員の平均年収は77万9,400元だった。

ファーウェイの人材管理の進歩

ファーウェイの経営に関して最も有名なのは、任正非氏の「創業者には技術はあるが経営はない。レノボには経営はあるが技術はない。ファーウェイには経営も技術もない」という言葉だ。この言葉は1993年に言われたと言われていますが、具体的な時期を確認することは困難です。この時点で、この文章は歴史的なユーモアのセンスを持っているようです。結局のところ、FounderとLenovoは現在平凡な業績を上げていますが、Huaweiはすでにそびえ立つ木になっています。

ファーウェイのシニアマネジメントコンサルタントで中国人民大学ビジネス学院教授の黄衛衛氏は、21世紀ビジネスヘラルドなどのメディアのインタビューで次のように語った。「ファーウェイは1999年以来、西洋のプロセス管理システムの導入に多大な労力を費やしてきました。このシステムの導入は、実は不信に基づいています。不信に基づいてプロセスを改善し、企業全体の運営と管理を人に依存しないようにしました。しかし、数十年の構築を経て、このシステムは現在、一部の領域で少し時代遅れに感じています。これが、不信管理から信頼管理への移行の背景です。立ち上げ段階は信頼管理です。当時は組織がそれほど大きくなかったため、プロセスはありませんでした。しかし、組織が大きくなった後の管理方法は、この管理方法を使用できません。西洋の管理システムを導入する過程で10年以上の改善を経て、実はこの時点で一種のリターンがあり、それは否定の否定です。このようなシステムでは、制御を失う恐れがないため、信頼する方法で管理する方が適しています。」

記者の分析によると、これはファーウェイの人材管理が3段階を経てきたことを意味する。タレントマネジメント1.0はスタートアップ段階です。事業は主にスイッチビジネスを基盤とし、ビジネスおよび技術スタッフの進取の精神に支えられ、さらに進取の精神を持つ若者を採用することで事業を拡大します。

タレントマネジメント2.0の頃、会社は徐々に拡大していました。製品事業ラインの管理がますます困難になっただけでなく、タレントマネジメントも大きな課題になりました。そのため、プロセス管理を実施し、人が経営に与える影響を最小限に抑えるために、IBMマネジメントモデルを導入するために多額の費用が費やされました。これは、当時としては非常に先進的だった伝統的な西洋式のマネジメントでした。現在でも、この段階にさえ達していない企業が数多くあります。

次はタレントマネジメント3.0の段階です。この段階では、コンシューマービジネスのシェアが拡大し続けており、特に人工知能ビジネスは課題に直面しています。この段階でプロセス管理に全面的に頼ると、特定のビジネスポイントで革新的なブレークスルーを起こすことがより困難になります。

AI時代におけるファーウェイの人材観：ピラミッド構造からパレート曲線へ

ファーウェイはAI戦略を大々的に発表し、AI人材に関する見解を整理した。

黄衛衛氏は、AIが企業の人材管理にもたらす最大の破壊力は、人材価値の再評価であると述べた。工業経済時代、人材価値の分布はピラミッド構造を示し、最も高い価値創造は草の根レベルの従業員と中間管理職からもたらされ、彼らは数が多く、大きな価値を生み出しました。しかし、AI時代では、人材価値創造はパレート曲線の特徴を示し、20％以下のトップ人材が業界価値の80％、さらには90％に貢献しています。これにより、AI時代の人材競争はより激しくなり、特に少数のトップ人材をめぐる競争に焦点が当てられています。

AI時代にファーウェイが人材過剰に直面するかどうかについて、黄衛衛氏は次のように述べた。「任正非氏はAIについて語った。彼は、まず大規模なアーキテクチャを構築するのではなく、まずはインテリジェントネットワークの診断とメンテナンス、障害遮断など、さまざまな分野で単一点突破を行うべきだと述べた。これは、小さな変更によってネットワーク全体が影響を受けるか、大きな障害が発生するかを判断するためです。単一点突破では、人材の重複感は確かにありますが、一定の重複、一定の重複、一定の競争はありません。計画のみでは経済的に思え、人材とリソースへの投資は非常に経済的ですが、効率の面で良くない可能性があります。市場メカニズムと計画メカニズムを組み合わせる必要があります。方向性が明確になった後、AIはまだ初期段階であり、市場メカニズムが必要になる可能性があります。これらのトップレベルの設計を計画することは、偏りや誤解を招きやすいです。」

黄衛衛氏は、国際的な大企業との比較について、「ファーウェイの現在の試みは、おおむね正しい方向に向かっているが、限界がある。グーグルと異なり、グーグルは従来の検索、動画、地図、広告に加えて、現在主要なキャッシュフロー源となっている7つの主要事業を抱えている。このモデルは1年に1回整理する必要があり、楽観的でなく利益を生まない事業は切り捨てなければならず、切り捨てられたら一定数の人材が去らざるを得ない。事業を切り捨てた後に内部改革を行うのは容易ではない」と述べた。

Huawei は現在、非常に収益性が高く、さまざまな事業ラインが順調に拡大していますが、その根本的な目的は依然として懸命に働いて懸命にお金を稼ぐことです。これは、インターネット企業が資本市場から迅速に資金を調達する方法とは大きく異なります。国内のインターネット企業は、オープンソースの世界からの低コストの技術に依存して新しいビジネスを迅速に構築するという、完全に軽量な資産モデルを特徴としています。この特徴により、資金調達のために迅速に上場する必要があり、長期間にわたる長期的な技術投資を行うことが困難です。

内部はアップル、外部はサムスン

ファーウェイが現在、テクノロジー分野に多額の投資を行っていることは誰の目にも明らかだが、同社は依然として顧客中心主義と需要中心主義を重視している。一方では、彼らは長い間懸命に働いてお金を稼いでおり、技術に投資してもユーザーを獲得できないという苦痛を経験しているため、お金を稼ぐことに重点を置いているからです。他方では、そしてもっと重要なのは、Huaweiは本質的にAppleに似ており、外見はSamsungに似ているということです。

企業のタイプによって、人材に対する考え方が決まります。Huawei が Apple に似ているのは、テクノロジーはユーザー サービスのためだと強調しているからです。このモデルでは、人材は自制心と革新性の両方を備えていなければなりません。技術管理レベルには、革新力、ビジネス上のブレークスルー、業務上の画期的な目標の発見能力が必要です。草の根レベルの従業員には、自制心と戦いに果敢に挑む勇気が必要です。タレントマネジメント3.0段階、特に人工知能の分野はゲリラ部隊のようなもので、単点業務で突破口を開くと同時に、全体の概念の面でも命令に従う必要があります。

これはGoogleとは全く異なります。 Google は、新しい分野への参入を重視しています。たとえ、その分野に当面の需要がなくても、多方面から探索することで、需要の画期的な発見につながる可能性があります。これは、誰もが新しい世界を探索するヒーローであり、すべての人の創造性を最大限に発揮する必要があることを意味します。