時代の流れに乗り、華麗に変革を遂げる UiPath RPA が上海ノキアベルの新たな航海をサポートします。

上海ノキアベル株式会社（以下、「ノキアベル」）は、ノキアグループと中国保利集団の子会社である華新郵電が共同で設立した中外合弁企業であり、中国国内で研究開発、マーケティング、サービス、グローバル配送、供給を含む完全な産業チェーンレイアウトを確立しています。包括的なデジタル変革の進展に伴い、Nokia Bell Digital Office はさまざまな新興テクノロジーを柔軟に活用して、デジタル変革の華々しい変革を開始します。

その中で、Nokia Bell は変革のためのツールとして UiPath RPA を選択しました。協力関係の中で、UiPath は Nokia Bell の新しいビジネスと管理のニーズを満たすソリューションをカスタマイズしました。

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システムは複雑で変革は困難である

ノキアベルは長い歴史を持つ中外合弁企業の第一世代として、比較的多様な社内業務プロセスとアプリケーションシステムを持っています。さらに、企業が発展し続けるにつれて、その人員と組織構造もそれに応じて最適化する必要があります。

さらに、データ保護、法律とコンプライアンス、商用ソフトウェアの統合制限などの多くの要因により、従業員の操作とデータの一貫性に課題が生じ、従業員の作業負荷も増加します。

したがって、Nokia Bell は進歩と最適化のためにさらに多くのデジタル ツールを使用する必要があります。

UiPath RPAで変革の旅を始めましょう

デジタル変革を加速させるため、Nokia Bell Digital Officeは2020年後半からRPAの導入を開始しました。デジタルオフィスでは、国内外の複数のRPA製品を審査・検討しました。 RPA 製品の適応性と有効性を確保するために、人事部門から 2 つの適切なアプリケーション シナリオが RPA 製品パイロットとして選択されました。一連のパイロット プロジェクトと包括的な製品比較を経て、最終的に UiPath RPA ソリューションが選択されました。

RPA製品は2021年1月に正式に企業に導入され、現在は人事部門による人事関連レポートの自動エクスポートや調達部門による発注の自動処理などの業務に主に活用されています。

合理的な導入で企業を強化

パイロットが成功した後、Nokia Bell は他の部門への RPA の拡大を開始し、人事、調達、営業の 3 つの主要部門に RPA ロボットを導入しました。

効率の面では、UiPath RPA により 3 つの部門で毎月 80 時間以上の工数を節約でき、スタッフの作業負荷を効果的に軽減し、業務効率を向上させることができます。たとえば、人事レポートの自動エクスポートや発注書の処理など、RPA は各部門の作業効率を点から面まで向上させ、企業をさまざまな角度から強化します。

現在、UiPath RPA の効率的な作業パフォーマンスは、ビジネス部門の当初の期待を満たしています。RPA の有効性は、その後のビジネス展開でさらに深まり、部門にさらなる自動化の価値をもたらします。もちろん、調達、人事、営業の3大部門のロボットは、まだオンライン化されて間もなく、全体としてはまだ運用観察期間であるため、事業部門は継続的にフォローアップし、フィードバックを提供する必要があります。

RPA運用を推進し、将来的に企業に貢献

Nokia Bell RPAプロジェクトチームは、「RPAは従業員が反復的で価値の低い作業を完了するのを支援し、それによって従業員の手を解放し、高付加価値の創造的な作業に集中できるようにします。UiPathの包括的なRPAソリューションの導入は、さまざまな業務を処理するロボットに良好な運用基盤を提供し、企業が自動化されたプロセス作業をより適切に実行できるようにします。今後は、社内の推進方法を通じてより多くの業務部門へのRPAの展開を加速し、システム全体の最適化とデジタルトランスフォーメーションを実現します。」と述べています。

UiPath RPA はシンプルで使いやすいため、プログラミングの知識がないビジネス担当者でも独自のロボットを設計できます。UiPath は、1 人 1 台のロボットというビジョンを実現し、ビジネス プロセスの効率を継続的に向上させ、個人のキャリア開発の新たな機会をさらに模索することを目指しています。

将来を見据えると、UiPath RPA は企業開発にさらに多くの新しいアイデアをもたらし、Nokia Bell のデジタル変革の「新しいエンジン」となり、Nokia Bell がさらなる可能性を発見し、激しい市場競争でリードするのに役立つでしょう。

-以上-

ノキアベル上海について

ノキアベルは「テクノロジーは人間中心」という世界的なコンセプトを堅持し、研究開発、マーケティング、サービス、グローバルデリバリー、中国での供給を含む完全な産業チェーンレイアウトを確立しています。 Nokia Bell は、Nokia グループと中国保利集団の子会社である華新郵電との合弁企業です。豊富な国内および海外のリソースを有しています。ノキアグループと華新郵電の株主はそれぞれ株式の50%を保有し、取締役会に4議席を持っている。 2016年、国務院国有資産監督管理委員会の関連取り決めに基づき、両者は財務諸表をノキアが報告し、ノキアグループに帰属する象徴的な株式として追加株式を追加することに合意した。このユニークな株式構造は、中国の国有企業の株式保有改革のモデルであり先駆者です。