OpenAI の宮殿戦の究極の秘密が明らかに！内部の女性監督が最初にアルトマンを解雇したことが暴露され、マイクロソフトが最大の勝者となった

OpenAI騒動の根本的な原因が明らかになったようです！

海外メディアのニューヨーカー誌は、騒動の全容を暴露する長文記事を掲載した。原因は、アルトマンと女性監督ヘレン・トナーの意見の不一致とみられている。アルトマンはヘレンを追い出そうとしたが、残念ながらヘレンが先手を打った。

案の定、ChatGPT の 1 周年を迎えても、OpenAI のドラマはまだ終わっていません。

数日前、グレッグ、アルトマン、ミラは3人での集合写真を公開したが、イリヤはそこにいなかった。多くの人が、イリヤが OpenAI を完全に去るのではないかと推測していました。

ちょうど今、グレッグはイリヤとの写真をすぐに投稿し、写真を投稿しました

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同時に、アルトマン氏は、かつてオープンAI騒動の「第一のインサイダー」と疑われていたアダム・ダンジェロ氏に対しても、衝突を避けるために最善を尽くしていると説明するメッセージを投稿した。

Adam が OpenAI の理事を務めながら Quora と Poe を運営していることで、潜在的な利益相反の疑いが提起されているのを目にしました。アダムは私と取締役会の間に起こり得る対立を常によく認識しており、仲裁し対立を回避するために最善を尽くしてきた（適切な場合には自ら辞任し、必要な場合には辞任することさえある）ことを明確にしておきたいと思います。

Quora は OpenAI の大口顧客であり、取締役会に顧客の代表者が参加することは私たちにとって有益です。 OpenAI が期待通りに成功すれば、経済の多くの分野に影響を及ぼし、世界中の多くの組織と複雑な関係を築くことになり、あらゆる種類の潜在的な利益相反が生じることになります。

我々が対処する方法は、完全に開示し、決定を取締役会に委ねることです。

同時に、11月にエコノミスト誌に掲載された記事も発掘され、そこには次のような詳細が記されていた。

OpenAI の投資家の収益はかつて 100 倍の上限が設定されていましたが、ルールが変更され、2025 年以降は約 4 年ごとに上限が 2 倍になり、利益の上限が飛躍的に増加することになります。

記事URL: https://www.economist.com/business/2023/11/21/inside-openais-weird-governance-structure

ネットユーザーたちは羨望の涙を流し、「今さら投資するのは遅すぎるのではないか」と疑問を呈した。

マスク氏はコメント欄で皮肉を込めてこう述べた。「忘れないでほしいが、OpenAIは非営利団体だ」

ニューヨーカー誌は長い記事を掲載した

同時に、海外メディアのニューヨーカーが長文の記事を掲載し、OpenAI内部の混乱の全容を明らかにした。多くの知られざる詳細が初めて公表された。

取締役会は混乱し、ナデラは何も知らされていなかった

それは感謝祭前の金曜日の午前11時半頃に起こった。ナデラ氏は会議中、突然衝撃的なニュースを受け取った。

20分後、OpenAIの取締役会はアルトマン氏の解任を発表する予定だ。

ナデラ氏は当時は知らなかったが、アルトマン氏とOpenAIの取締役会との関係は緊張していた。

一部の取締役はアルトマン氏を操作的だとみなしていたが、これはハイテク企業のCEOにはよくある特徴だが、学術界や非営利団体出身の取締役には歓迎されないものだ。

その後、この5日間の騒乱は、マイクロソフトの社員の一部から「Turkey-Shoot Clusterfuck」と呼ばれた。

その時までに、ナデラ氏は4年間にわたりアルトマン氏と緊密に協力し、彼を信頼するようになっていった。人気の ChatGPT が Office Copilots に統合された後、Microsoft のコア生産性向上プログラムである Word、Outlook、PPT がすべて変革されました。

マイクロソフトは長年テクノロジー業界の最前線に立っていなかったが、OpenAIとの提携により、この巨大企業はグーグルやアマゾンといったライバルを飛び越えることができた。

Copilot のリリースは、Microsoft にとってのハイライトです。 ChatGPT の毎日のアクティブ ユーザー数は 1,400 万人ですが、Microsoft は 10 億人なので、将来は明るいと言えます。

ナデラ氏はショックから立ち直るとすぐに、別の取締役であるアダム・ダンジェロ氏に電話して状況を尋ねた。

ダンジェロ氏は、アルトマン氏が取締役会とのコミュニケーションにおいて必ずしも率直ではなかったと述べた。彼はそれ以上のことを明かすことを望まなかったが、取締役会はナデラが事前にアルトマンに警告することを望まなかったため、故意にナデラからそれを隠し、アルトマンが解雇された本当の理由をナデラに知らせたくなかったようだ。

ニュースが広まると、テクノロジー業界全体が揺れ動いた。

ナデラ氏は苛立ちながら電話を切った。

マイクロソフトはOpenAIの営利部門のほぼ半分を所有しており、取締役会はそのような決定を下す前に同氏の意見を求めるべきだった。

そして彼は、この解雇がOpenAIで社会不安を引き起こし、ひょっとするとテクノロジー業界全体で内戦を引き起こすことになるだろうことも分かっていた。

ナデラ氏はマイクロソフトのCTOケビン・スコット氏と他のマイクロソフト幹部とビデオ通話を行った。解任の理由はAI製品のリリースが早すぎることによるセキュリティ上の懸念ではないかと誰もが推測した。

スコット氏はこの懸念を理解しているため、マイクロソフトと OpenAI は、AI 技術とどのようにやり取りするかを観察するために、訓練を受けていないユーザーを多数募集しながら、ゆっくりと継続的に AI 製品をリリースすることを決定しました。

スコット氏の意見では、AI のリスクを管理する最善の方法は、できるだけ多くの人々に対して透明性を保ち、AI テクノロジーが徐々に私たちの生活に浸透できるようにすることです。そして、テキスト処理 AI が最善の方法です。

マイクロソフトのアルトマン解任に対するプランAは、ムラティ氏を支援することで状況を安定させ、その後取締役会が決定を覆すか、あるいは軽率な行動を説明するかを見極めるというものだった。

取締役会が拒否した場合、マイクロソフトはプラン B を開始する。つまり、同社の巨大な影響力 (約束された数十億ドルの投資はまだ引き渡されていない) を利用して、アルトマン氏が CEO の地位に復帰し、取締役を交代させるのを支援するというものである。

プラン C は、アルトマン氏と彼の最も有能な同僚を雇用し、マイクロソフト内で OpenAI を再構築することです。これは、マイクロソフトがあらゆる新技術をユーザーに販売できることを意味し、それは莫大な利益となるだろう。

ビデオ通話に参加した幹部らは、3つの計画はいずれも良さそうだと述べた。この戦略の背後にある信念は、マイクロソフトが責任を持って AI を開発するための方法、安全策、フレームワークを見つけたということです。

アルトマン氏に何が起ころうとも、マイクロソフトの「AIを大衆に提供する」という青写真は変わらないだろう。

ヘレン・トナーは内部関係者なのか、それともアルトマンは報復を受けているのか？

ちょうどこの秋、サム・アルトマンはCSETのディレクター、ヘレン・トナーと激しい対立を起こした。

その理由は、トナー氏が「人工知能に関する誇大宣伝を煽っている」としてOpenAIを批判する論文の執筆に参加したためだ。

トナー氏は自らを弁護したが（後に、この論文が及ぼす影響を予見できなかったことを取締役会に謝罪した）、アルトマン氏は他の取締役に個別に連絡を取り、トナー氏の交代の可能性を探り始めた。

興味深いことに、これらの取締役らが会話を交わしたところ、アルトマン氏が一部の人々の考えをトナー氏の解任を支持するものと「誤解」していたことが判明した。

事情に詳しい人物によると、「アルトマン氏が『嘘』で両者を疑惑させる行為は何年も続いている」という。

しかし、他の者はこう語った。「アルトマン氏は実際に取締役会を操作したわけではないが、取締役を解任しようとする際に少々強引だったことも認めている。」

ニューヨーカー誌によると、サム・アルトマンは企業内の争いに非常に経験豊富だという。これは OpenAI の初期の頃に大いに役立ちました。例えば、2018年に彼はイーロン・マスクによる組織乗っ取りの試みを阻止した。

同時に、アルトマンは、公然と、また秘密裏に、情報をコントロールし、認識を操作することにも長けています。同様に、この能力は彼がかなりのベンチャーキャピタルを引き付けるのにも役立ちました。

しかし、不満を抱いた役員会メンバーは、OpenAIの使命はAIの危険性に高い警戒心を持つことを求めているが、アルトマンのリーダーシップの下では、この使命を効果的に遂行することができなかったと考えていた。「私たちの使命は多面的であり、AIが全人類に利益をもたらすようにするだけでなく、CEOにその責任を負わせる能力を持つことも目的としている」

もちろん、アルトマンは違った見方をしている。事情に詳しい人物は、アルトマン氏と取締役会の間の議論は「非常に正常かつ前向きなもの」だったと語った。同時に、アルトマン氏は、取締役の中にはビジネスのルールを理解しておらず、自らの責任に不快感を抱いている人もいると考えている。

アルトマン氏の恐るべき戦術的スキルに直面して、ヘレン・トナー氏、ダンジェロ氏、イリヤ・スツケバー氏、ターシャ・マッコーリー氏の4人の取締役は、最終的に彼の代わりをどのようにするかを考える際に非常に慎重にならざるを得なかった。アルトマン氏の不意を突くようにしなければならなかったのだ。

「サムがこの計画を知ったら、取締役会の行動を妨害するために全力を尽くすだろうことは明らかだった。」

取締役たちが自律型コンピューターを恐れているのか、それともアルトマン氏が経営権を握る可能性を懸念しているのかは明らかではない。

しかし、いずれにせよ、彼らはマイクロソフトが彼らの「クーデター」を支援するだろうと単純に信じて、最終的に先制攻撃を選択しました。

2日後、アルトマンは解雇された。

マイクロソフト：全体的に非常に愚かだ

ナデラ氏がクーデターを知った後、マイクロソフトはプランAの実行を開始した。

マイクロソフトは、ミラ氏とそのチームへの支援を継続していくことを強調する声明を発表した。

一方、ナデラ氏はムラティ氏と連絡を取り続けていたが、あまり情報を得ることはできなかった。アルトマンを解雇する前夜、取締役会はムラティを黙らせた。

彼らは、彼女とOpenAIの従業員が取締役会と争うことはないだろうと考えていた。彼らは間違っていました。

ムラティ氏とその従業員は強い不満を表明し、厳しい質問をした。アルトマン氏の辞任が世界的なニュースになると、取締役会は困惑し始めた。

マイクロソフト社内では、この出来事全体が信じられないほど愚かに思えた。

ある幹部はこう不満を述べた。「取締役会の目的が会社全体を破滅させることでない限り、彼らは決断を下すたびに最悪の選択をしているようだ。」

計画 A が失敗した後、マイクロソフトは計画 B に目を向けました。マイクロソフトの支援を受けて、ムラティ氏と従業員は取締役に辞任を促し始めた。

一部のメンバーは退社に同意し、アルマン氏がCEOを務めたり取締役に就任したりしない限り、同氏の復帰にさえ前向きだった。

感謝祭の前の日曜日までに、誰もが疲れ果てていました。 OpenAIのオフィスとアルトマン氏の自宅は多数の記者によって監視されていた。

取締役会はムラティ氏に近づき、秘密裏に新しいCEOを募集しており、候補者が見つかったと伝えた。

これが最後の一撃だった。プラン C が始動: 日曜日の夜、ナデラはアルトマン氏とブロックマン氏をマイクロソフトの新しい AI ラボに招待し、できるだけ多くのリソースを提供することを約束した。

ムラティ氏と従業員らは取締役会に公開書簡を出した。「能力と判断力に欠け、従業員の使命を気にかけない人々のために働くことはもうできない」

OpenAIの従業員のほぼ全員がこの書簡に署名し、現取締役が辞任し、アルムタン氏とブロックマン氏が復職しない限り、マイクロソフトの子会社に加わると発表した。

最終的に、感謝祭の2日前に、OpenAIはアルトマン氏がCEOに復帰し、ダンジェロ氏を除く取締役全員が辞任すると発表した。

OpenAI宮殿の戦い、マイクロソフトが最大の勝者

プラン C は魅力的に見えますが、マイクロソフトの幹部は総合的な評価を行った結果、現状が最善の結果であると結論付けました。

OpenAI の従業員を Microsoft に移管すると、費用と時間のかかる訴訟や、政府の介入につながる可能性がある。

新しい枠組みの下で、マイクロソフトはOpenAIの無投票取締役の地位を獲得し、規制当局の監視を受けることなくより大きな影響力を得ることになる。

この宮廷ドラマの結果は、マイクロソフトにとって大きな勝利であり、AI 開発への同社のアプローチの強力な支持であるとみなされた。

マイクロソフトの幹部は、サムとグレッグは本当に賢く、どこにでも行けたはずだが、マイクロソフトを選んだと語った。 4 年前に私たちを選んでくれたように、OpenAI 全体が Microsoft を選びました。これは私たちが構築したシステムに対する大きなコミットメントです。彼らは皆、マイクロソフトが仕事を続けるのに最適で最も安全な場所であることを知っていました。 「

同時に、解雇された取締役らは自分たちの行動は賢明だったと主張した。

「サムの取り巻きを取締役会に送り込む代わりに、彼に対抗できる新しい人材を取締役会に送り込むつもりだ」

「サムは非常に力強く、説得力があり、自分の思い通りにするのが上手です。そして今、彼は注目され、観客も注目しています」とヘレン・トナーは語った。

AI規制当局はこの結果に満足していない。オープンソースの人工知能プラットフォームであるハギング・フェイスの主任倫理科学者マーガレット・ミッチェル氏は、「サムを解雇した時、取締役会は職務を遂行していた。彼の復帰は萎縮効果をもたらすだろう。解雇されることを恐れて社内で声を上げる人は減り、幹部の責任も軽くなるだろう」と語った。

「独立した調査が行われる予定で、とても楽しみです」とアルトマン氏は語った。「私はただ、ここにいる全員が幸せで、前進し続けてほしいと願っています。」

CTO: OpenAI を見つけてマイクロソフトを再び偉大なものにしよう

スコット氏がCTOに任命されたとき、彼はマイクロソフトを率いてグーグルを超えると期待されていた。

過去 20 年間、マイクロソフトは社内の AI プロジェクトに数億ドルを費やしてきましたが、ほとんど成果は得られていません。

多くの経営者は、20万人の従業員と巨大な官僚組織を抱えるマイクロソフトのような大規模で扱いにくい企業は、AI開発に必要な柔軟性を提供できないと考えています。 「多くの場合、小さいほうが良いのです。」

その時点から、スコットはさまざまなスタートアップ企業を検討し始め、その中で OpenAI が目立っていました。

この提携により、OpenAI は Microsoft のクラウド コンピューティング プラットフォーム Azure にアクセスできるようになります。

2018年、スコット氏は、大手テクノロジー企業からの数百万ドルのオファーを断り、「人間に害を与えず、過度に中央集権化されない」AIを作ると約束したため、1日18時間働くためにOpenAIに来た数十人の若い従業員と会った。

主任科学者のイリヤは、非常に役立つ可能性もあれば、甚大な破壊をもたらす可能性もある AI の出現に備えることに非常に懸念を抱いています。

アルトマン氏は、AI を有用かつ収益性の高いものにすることを決意したカリスマ的な起業家です。

スコットにとって、このスタートアップのコンセプトは理想的だ。 「彼らは本当の文化、未来についての理論を持っていました。」

イリヤはかつて、AI は人間生活のあらゆる分野に画期的な変化をもたらし、ヘルスケアなどを現在よりも 1 億倍良くするだろうと発言しました。この自信は一部の潜在的な投資家を怖がらせますが、スコットにとっては非常に魅力的です。

当時、マイクロソフトには暗い雰囲気が漂い、多くの従業員はAIはデータゲームであり、Googleの方がデータが多く、マイクロソフトは大きな不利を被っていると信じていました。

しかしスコットは、絶望したマイクロソフトの幹部を説得した。「このゲームには別のやり方がある」

コンピューティング能力の需要が急増したため、OpenAI は資金力のあるパートナーを必要としていたため、パートナーが OpenAI の株式を保有して投資を回収できる営利部門を立ち上げました。

しかし、営利部門は、教授、非営利団体のリーダー、起業家で構成される非営利団体の理事会によって統治されています。

彼らにはCEOを解雇する権限があり、OpenAIの発見が人類社会を危険にさらすと彼らが判断した場合、技術をロックして鍵を捨てることもできる。

ナデラ、スコット、そして上級幹部たちは、OpenAI がマイクロソフトに AI の優位性をもたらすと信じていたため、これらの奇妙なルールを喜んで受け入れた。その後、100億ドル近くの投資が行われました。

その日、GPTは自動エンコードを開始した

2019年のある日、OpenAIの副社長ダリオ・アモデイ氏は衝撃的な発見をしました。

ソフトウェア プログラムの一部を GPT に入力し、システムにエンコードを完了するように要求すると、GPT は、アモデイ氏が使用する予定がなかった技術を使用してエンコードを完了しました。

AI がこれをどのように行うかは誰にも確実には言えません。LLM は本質的にブラック ボックスです。

GPT の答えは数十億の数学的重みに基づいており、確率に基づいて次に何を出力するかを決定します。

OpenAI の従業員の中には、GPT の神秘的なコーディング能力が恐ろしいと感じる人もいる。まるでターミネーターのようだからだ。

幸いなことに、GPT でもコーディング エラーがよく発生することを知って安心します。

スコットとムラティは、GPT のプログラミング機能について知ったとき、不安と興奮を覚えました。彼らは、人々が喜んでお金を払ってでも使いたいと思う AI アプリケーションを常に探しています。

偶然にも、5日後、Microsoft が GitHub を買収しました。買収後、GitHub は Microsoft 内で独立した部門となり、独自の CEO と意思決定権を持つようになりました。

GitHub 上のコードは時々エラーになることがあります。そこで、スコットとムラティがGitHubのCEO、ナット・フリードマンと出会ったとき、両者は意気投合した。

アマチュアパイロットのフリードマン氏は、この製品を「GitHub Copilot」と名付けました。

2021年、GitHubがCopilotのリリースを準備していたとき、このツールは時折エラーを起こし、Microsoftの評判を傷つけるとして、一部のMicrosoft幹部から抗議を受けた。

しかし、フリードマンは多くの反対にもかかわらずこの製品を発売した。

GitHub Copilot は非常に成功したため、Microsoft はこのプログラムに対して月額 10 ドルの料金を請求し始めました。 1年後、年間収益は1億ドルを超えました。

同時に、経営幹部は、ツールを使い続けるほど、その機能と限界についての詳細な理解が深まると指摘しています。フリードマンの言葉を借りれば、「脳は正しい使い方を学ぶのです。」

それ以来、スコット氏は「AI副操縦士の時代」と題したメモを書き始め、その中でマイクロソフトはAIを世界に説明するための強力な比喩、「副操縦士」を見つけたと書いている。

「これまでのキャリアで、自分の分野がこれほど劇的に変化し、新たな可能性を再考することがこれほど刺激的な瞬間を経験したことはありません。」

OpenAIの共同設立者であるカルパシー氏が言うように、最もホットな新しいプログラミング言語は英語です。次のステップは、GitHub Copilot を Microsoft のソフトウェアに適用することです。

2023年、マイクロソフトはGPT-4をBing検索エンジンに統合し、Bingのダウンロード数は8倍に急増しました。

Microsoft のエンジニアは、Clippy と Tay の失敗から、AI を擬人化しないようにすることを学びました。彼らが失敗する理由の一つは、間違いを犯したときに愚か者とみなされ、人々が彼らを不完全な道具だと判断しないからです。

そのため、Office Copilot は人間ではなく AI であることをユーザーに思い出させます。鈍い目や生き生きとした名前はなく、アイコンはすべて抽象的な形です。

今年 11 月 15 日現在、数万人が Coiplot を使用しています。

明らかに、OpenAI と Microsoft は世界に大きな変化をもたらし続けるでしょう。