GenAI はクラウドコンピューティングの ROI を向上できますか?

既存企業は、クラウドコンピューティングの導入を検討する際、ジレンマに直面します。メリットは魅力的かもしれませんが、クラウドプラットフォームの導入に必要な変更と投資の規模により、魅力的な ROI を生み出すことが困難になります。しかし、GenAI はこれを大幅に変える可能性があり、クラウドの導入に必要な投資と時間を大幅に削減し、新しいビジネスとテクノロジーのユースケースを解き放つことで新しい価値を生み出す可能性があります。

大企業では、何年もクラウド計画を実施していても、SaaS 製品の使用を検討した後でも、アプリケーションの 15% ～ 20% しかクラウドで実行していません。さらに、過去 1 年間で導入率が大幅に増加したようには見えません。McKinsey が分析した企業では、過去 12 か月間でクラウド導入が 5% ～ 10% しか増加していません。しかし、クラウド導入への意欲は依然として高いままです。 McKinsey が CloudSights データベースに提供した 80 社以上の企業のうち、ほぼすべてが 5 ～ 7 年以内にアプリケーションの大部分をパブリッククラウドで実行することを望んでおり、3 分の 2 以上がシステムの 80% をクラウドで実行することを望んでいます。

願望と現実の間にこのような乖離が生じる理由は何でしょうか? パブリッククラウドから価値を引き出すのは複雑であることが判明しました。過去数十年にわたり、企業はオンプレミス環境向けに設計されたエンタープライズテクノロジー組織、プロセス、アーキテクチャを構築してきましたが、これは大きく変化する必要があります。

GenAI はクラウドへの投資と収益の状況を変えることができます。マッキンゼーが今秋、約 80 人の CTO とクラウドイニシアチブのリーダーを集めた際、GenAI はクラウドイニシアチブの投資収益率を変革し、クラウドの導入を加速させる破壊的な力になる可能性があると多くの人が信じていることを聞きました。

この機会には 2 つの要素があります。1 つは、クラウドを使用して GenAI イニシアチブをサポートすることです。コンピューティング、ストレージ、ネットワークに対する需要が非常に大きいため、GenAI を拡張するにはクラウドが必要です。さらに、GenAI の複雑さは、個々の開発チームが実行する分断されたパイロットやイニシアチブではなく、スケーラブルなエンタープライズクラウドプラットフォームを通じて実現される必要があります。

2 番目の機会要素は、GenAI 機能を使用してクラウドプログラムを加速することです。現在、特定のアプリケーションをクラウドで効率的に実行できるように修正するには、数年分のサポートおよびメンテナンスコストに相当する投資が必要になることがよくあります。 GenAI をアプリケーションの修復と移行に適用する初期の取り組みでは、必要な時間と投資が 40% 削減されましたが、これらの改善がさまざまな種類のアプリケーションにどのように適用されるかを理解するには、まだ多くの作業が必要です。エンドツーエンドの GenAI 対応ワークフローを作成することで、企業は既存のトランザクションアプリケーションをクラウドに移行するようになります。

レポートの調査結果には、クラウドの全体的な価値がどこにあるのか、そして企業が期待されるシェアを獲得するために何をする必要があるのかが詳しく記載されています。主なポイントは次のとおりです。

2030 年までに、クラウドは推定 3 兆ドルの利子・税金・減価償却前利益 (EBITDA) を生み出す可能性があります。
クラウドが企業のイノベーションを支援することで生み出す価値は、IT コストの削減だけで生み出せる価値の 5 倍以上です。
業界全体では、クラウドコンピューティングによる EBITDA 成長の可能性は、2030 年までに平均してベースラインより 20% ～ 30% 高くなると見込まれますが、業界によって大きく異なり、ハイテク業界での可能性が最も大きく、電力業界での可能性が最も小さいと見込まれます。
アジア企業はクラウドコンピューティングから最も大きな恩恵を受けるでしょう。ベースライン収益成長率の上昇と成長余地の拡大により、EBITDA は 2030 年までに 1.2 兆ドルに達するでしょう。米国の機関投資家はクラウド価値として約 1.1 兆ドルを獲得する見込みですが、欧州の機関投資家の機会は主に規制の逆風により 7,730 億ドルと若干小さくなる可能性があります。
現在クラウドを導入している平均的な企業は、ビジネス上のメリットとして 180% の ROI を達成できますが、そのような収益に近づく企業はほとんどありません。
クラウドの潜在的な価値を完全に理解している企業はわずか 10% で、他の 50% は理解し始めており、残りの 40% は実質的な価値を見出していません。
現在、ほぼ 40% の企業が、ビジネス価値によってどのアプリケーションをクラウドに移行するかが決まると述べています。これは、2021 年と 2022 年の 27% から増加しています。
最高の ROI を達成している企業は、ビジネスリーダーと緊密に連携し、価値の高いビジネスケースに重点を置き、強固なクラウド基盤を構築し、製品主導の運用モデルを採用するという 3 つのことを一貫してうまく実行しています。
クラウドイニシアチブにおける価値の損失は、主に、未実現のユースケース (新しい価値ではなく IT の節約に重点を置く)、クラウドの無秩序な拡大 (冗長なクラウド基盤)、停滞 (損益分岐点は通常、クラウド導入の約 50% です) の 3 つの原因から生じます。これら 3 つの要因が組み合わさると、クラウドが提供できるメリットが完全に失われ、さらには価値が失われる可能性があります。
GenAI は、新しいビジネスユースケースの実現、アプリケーションのパッチ適用と移行にかかる時間とコストの削減 (予備的な結果では、時間とコストが 40% 削減)、クラウド上のアプリケーション開発チームとインフラストラクチャチームの生産性向上という 3 つの主なメリットを通じて、クラウドイニシアチブの ROI を 75 ～ 110 パーセントポイント向上させることができます。
今後、企業は GenAI をさまざまな方法でクラウドイニシアチブに組み込むことができます。たとえば、GenAI 対応のビジネスユースケースを組み込む、内部トランザクションシステムの移行を加速してエンドツーエンドの GenAI 対応のカスタマージャーニーを構築する、GenAI を使用してアプリケーションの修復と移行の投資収益率を変革する、などです。 GenAI 機能がクラウドで安全かつ効率的に実行されるようにするには、基盤プラットフォームから FinOps ツールやセキュリティ機能まで、クラウドイニシアチブ全体に GenAI 機能を組み込む必要があります。

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