烏鎮サミットから10年：呉永明が初めてアリババの新たな変化について言及

ノア著

制作：51CTO テクノロジースタック（WeChat ID：blog）

「夜、烏鎮の橋のそばの月は明るく、私は今でも夢の中で山々を見て目が覚めます。」

揚子江の南に位置する、白い壁と黒い瓦が特徴的なこの小さな町、烏鎮では最近、もう一つの盛大なイベントが開催された。

今年、世界インターネット会議烏鎮サミットは10周年を迎えます。周知のとおり、今年初めのChatGPTの流行により、人工知能の発展は節目の年を迎えました。ビッグモデルとAIGCに代表される重要要素が数千の業界に力を与える可能性が浮上し始めました。

大いに期待されていた「インターネット起業家フォーラム」で、アリババグループのCEOである呉永明氏は、次のようなニュースを明らかにした。アリババは720億のパラメータを持つ大規模モデルをオープンソース化しようとしており、これは現在までに中国でオープンソース化された大規模モデルのパラメータ数として新記録を樹立するものである。

アリババの新経営陣は、アリババが社会全体にAIイノベーションを提供するオープンテクノロジープラットフォーム企業になることを目指していることを明確に指摘した。国内のインターネット業界が「テクノロジープラットフォーム企業」の位置づけと方向性を明確に打ち出したのも今回が初めてだ。

過去を振り返ると、中国のインターネットは激動の10年を経験しました。このような環境で成長したアリババもまた、変革の10年を経験しました。

1. オープンソース：ビッグモデル時代のアリババの「あからさまな陰謀」

大規模モデルの開発はまだ初期段階ですが、オープンソースとクローズドソースの間の議論はすでに始まっています。 Meta が Llama2 をリリースした後、一夜にして大規模なモデルサークルが立ち上げられました。一部の人々は、これがクローズドソースの大規模モデルにとって大きな打撃であると考えました。しかし、クローズドソースの大規模モデルの方が信頼性が高く、長期的なサービス能力が強いと考える人もいます。どちらにも独自の視聴者がいることは間違いありませんが、どちらが優れているかを議論するのは時期尚早です。

しかし、オープンソースは常に車輪の再発明を避ける方法であり、低コストの試行錯誤の効果的な手段でした。特に、大規模モデルの研究開発には、膨大な計算資源とコスト投資が必要であり、商用化が達成できなければ、時代の流れに乗ろうとする多くの企業にとって取り返しのつかない損失となる。そのため、オープンソースのビッグモデルの存在と、ビッグモデルのオープンソースエコシステムの構築が必要である。

アリババは中国で最初にモデルをオープンソース化した企業の一つです。まもなくオープンソース化される 720 億パラメータの大規模モデルに加えて、Alibaba はこれに長い間取り組んできました。

今年8月、アリババは同義千文の70億パラメータ汎用モデルと対話モデルであるQwen-7BとQwen-7B-Chatという2つのオープンソースモデルをリリースした。また、9月には同義千文の140億パラメータモデルQwen-14Bとその対話モデルQwen-14B-Chatもオープンソース化しており、商用利用は無料である。

さらに、アリババは中国最大のAIモデルオープンソースコミュニティ「MagicDa」も運営しています。このコミュニティでは、Baichuan Intelligence、Zhipu AI、上海人工知能研究所、IDEA Research Institute などの業界のトップ企業が、Moda 上で初めてオープンソースのコアモデルをリリースしました。アリババクラウドのCTOである周景仁氏はかつて、MoDaコミュニティには現在2,300以上のAIモデルが集まり、280万人のAI開発者が参加し、AIモデルのダウンロード数は1億を超えたと明らかにした。

同時に、大規模モデルの開発ハードルを下げるため、先日終了した2023年雲奇大会で、周景仁はワンストップの大規模モデルアプリケーション開発プラットフォームであるAlibaba Cloud Bailianも発表しました。これは、基盤となるコンピューティングパワーの展開、モデルの事前トレーニング、ツール開発などの複雑なタスクを簡素化し、中小企業や開発者がより低コストで高効率にAIイノベーションを実行できるように支援します。

アリババは、独自のビッグモデルを開発し、オープンソース方式でサードパーティのビッグモデルと共存してきました。これは、ビッグモデル時代にアリババが長きにわたって構築してきた「明白な戦略」です。 AI時代の最もオープンな大規模モデルシステムを構築することで、業界全体のコンピューティングパワーとモデル実装の需要の向上を促進し、モデルオープンソースエコシステムで引き続き繁栄していきます。 10年にわたるAI技術革新サイクルが始まったと予測されます。

2. 新リーダーの決意：「テクノロジープラットフォーム企業」の設立

今年、アリババは「1+6+N」再編計画という、まさに「劇的な変化」を経験した。アリババ史上最大の自己変革ともいわれるこの計画では、アリババの上場企業としてのアリババグループは変わらず、6つの主要事業グループと複数の事業会社を持つことになる。これらのグループや会社は、将来的には独立して資金を調達し、株式を公開することもできる。

組織体制の解体に加え、経営陣も変更されました。 9月10日、呉永明氏はアリババホールディンググループのCEOに就任し、引き続き淘天グループの会長とアリババクラウドインテリジェンスグループの会長兼CEOも務めた。

呉永明氏は烏鎮サミットで、AI時代にアリババは社会全体にAIイノベーションを提供するオープンテクノロジープラットフォーム企業にならなければならないと述べた。また、CEO就任後、アリババの企業としてのポジショニングを明確に定義したのは今回が初めてとなる。

「過去20年間を振り返ると、私たちは取引、物流、支払い、生産などのリンクをカバーするデジタルビジネスインフラストラクチャサービスを構築し、電子商取引業界の発展を強力にサポートしてきました。AIが中国のデジタル経済における革新的なブレークスルーの鍵となる中、アリババはオープンテクノロジープラットフォーム企業を目指し、何千もの業界でAIの革新と変革のためのインフラストラクチャを提供します。」

では、いわゆる「テクノロジープラットフォーム企業」は具体的に何をすべきなのでしょうか？

呉永明氏は、「AI + クラウドコンピューティング」の両輪駆動がアリババクラウドの未来の基盤となる能力であると提唱した。

アリババが「テクノロジープラットフォーム企業」としての地位を確立するには、2つのことをしっかりと実行する必要がある。1つ目は、安定した効率的なAI基本サービスシステム、特に強力なクラウドコンピューティング機能を提供し、業界全体のAIトレーニングと社会全体でのAIの利用のための強固な基盤を構築すること。2つ目は、よりオープンで繁栄したAIエコシステムを構築することである。

もちろん、その主張には根拠がないわけではない。呉永明氏は就任3日目に全社員に「ユーザー第一、AI主導、起業家精神でより大きな価値を創造」と題する書簡を発行し、「ユーザー第一、AI主導」という2大戦略重点の方向性を示した。

呉永明氏は、これら2つの戦略重点に基づき、今後同社は事業戦略の優先順位を再構築し、3つのタイプの事業への戦略的投資を増やすと述べた。1つはテクノロジー主導のインターネットプラットフォーム事業、2つ目はAI主導のテクノロジー事業、3つ目はグローバルビジネスネットワークである。

呉永明氏の見解では、伝統的なインターネットモデルの深刻な均質化により、既存のリソースをめぐる競争が起こり、人工知能（AI）に代表される新技術が世界的なビジネス発展の新たな原動力になりつつある。この判断から、「テクノロジープラットフォーム企業」はアリババが自ら模索している新たな道であり、現在の舵取りがアリババという大船の未来を切り開くために探し求めている鍵でもあることがわかります。

歴史は常に循環しながら前進します。

2013年5月10日、タオバオの立ち上げ10周年に、ジャック・マーはアリババのCEOを辞任することを正式に発表し、その後ダニエル・チャンが後任に就任した。当時、陸兆希は多くの公の場で、農村、国際化、ビッグデータ、クラウドコンピューティングがアリババグループの将来の3つの主要戦略であると言及した。 2年後の5月10日、張勇氏が舵取りを引き継ぎました。在任中、張勇氏はアリババのビジネス帝国の全面的な台頭を目の当たりにしましたが、同時に沈みゆく市場に参入する絶好の機会を逃し、ピンドゥオドゥオ、ドウイン、快手などの競合他社の台頭を許してしまいました。今年9月10日、呉永明氏が正式に就任した。

現時点では、インターネット業界は以前ほどのスピードで発展しておらず、より柔軟でオープンなガバナンスの仕組みを活用して、制御できない大きすぎるという苦境から抜け出し、常に変化する時代の潮流の中で新たな成長ポイントを見つけ出すことが、新しいリーダーが担うべき命題となっている。

3. 中国のインターネット：乱暴な成長から合理性への回帰へ

インターネットの発展の風向計ともいえるこの会議は、2013年に第一回世界インターネット会議が烏鎮で開催されて以来、10年目を迎えました。

春風と桃と梅の花の中に一杯の酒、夜雨の中に十年灯る灯。

アリババの発展は、過去10年間の中国のインターネット発展の縮図かもしれない。我々が歩んできた道を振り返ると、意気揚々と頂点に達した時もあれば、チャンスを逃して悔しかった時、無謀に成長した時、そして虎の背から逃れられず無力だった時もあった。

中国のインターネットの発展は、モバイルインターネット時代の到来、スマートフォンの普及、モバイルアプリケーションの爆発的な増加など、いくつかの重要な段階を経ており、人々の生活様式を大きく変えてきました。

過去10年間で、中国のデジタル経済の規模は50兆元を超え、通信インフラは4Gから5Gに移行しました。また、モノのインターネット、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、人工知能の発展が加速し、デジタル革新アプリケーションが次々と登場しています。

一方では、技術の継続的な進歩に伴い、インターネットの将来は急速な発展傾向を示し、さまざまな分野の発展により多くの機会と課題を提供しています。他方では、モバイルインターネットトラフィック配当の消失と連邦準備制度の金利引き上げにより、起業家と資本界における「寒い冬」が引き続き広がることは避けられないようです。

ChatGPTの突然の人気により、長い間休眠状態にあったインターネット界が再燃し、百式戦争が勃発寸前となり、AIGCアプリケーションが次々と登場し、すべてが好転したようです。しかし、取り残されるという技術的不安は依然として存在し、商業化への道を切り開くことの難しさは依然として人々を不安にさせています。

幸いなことに、無秩序な成長の時代は終わり、開発と持続の法則に従うことが勝利につながると認識し始めている人が増えています。今日の環境において、私たちは空を見上げながら、地に足をつけて時を待ち、長期主義の勝利を待たなければなりません。