CTO は、企業開発のさまざまな段階で知的財産権の対応する全体像をどのように確立できるでしょうか?

最近、新しい「特許法」の全文が公布され、新たに改正された「著作権法」が公布されたことにより、国は知的財産権をますます重視するようになり、企業のビジネス環境はますます最適化されました。

CTO として、ビジネス開発のあらゆる段階で知的財産の問題をどのように処理するかをご存知ですか?

企業にとって、創業段階であろうと成熟段階であろうと、知的財産権のサポートなしには成り立ちません。知的財産権を通じて市場競争力を獲得するためであれ、知的財産権を利用して法的リスクを回避するためであれ、知的財産権は長期的な発展を目指すすべての企業が直面しなければならない現実的な問題となっています。企業発展のさまざまな段階において、企業発展の特徴に応じて対応する知的財産戦略を策定し、企業が自らのニーズに合わせて包括的な知的財産保護を獲得し、市場競争において知的財産の利益を最大化できるようにする必要があります。

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1 立ち上げ期間

この段階の企業に定義されているラベルは、新興企業、若者、後発企業です。新興企業は一般的に生産規模が小さく、市場シェアが低く、組織構造が単純で、収益性が低いです。この段階では、会社の第一目標は生き残ることであり、他の管理プロセスは販売とビジネスモデルに譲らなければなりません。この特殊な状況では、多くの企業で知的財産権が無視されたり、放棄されたりします。この段階では、知的財産の主な価値は、強固な基盤を築き、保護の役割を果たすことです。したがって、会社が設立の初期段階にあるときは、防御段階にあり、会社はコア特許出願を計画する必要があります。その中でも、次の 2 つのリスクポイントを回避するために注意する必要があります。▶ 侵害リスク - 研究開発製品には潜在的な未知の侵害リスクがあります。▶ 侵害リスク - 特許を適時に申請しないと、侵害リスクが発生します。

安徽万燕社 - 中国初の VCD プレーヤー製造会社

特許保護がないため、万燕が発売した最初の1,000台のVCDプレーヤーは、ほぼすべて国内外の家電メーカーに試作品として購入され、VCD市場の将来の競争における分析対象と「頼みの綱」となった。

万延社は、苦労して開発した新製品が他社に使用されているという事実に対して、どうすることもできなかった。特許保護がなければ、中国初のVCDプレーヤーを発売した安徽万燕社は市場とビジネスチャンスを失った。

2 成長段階

この段階の企業に定義されているラベル: 新興企業、有名企業、新星企業。

この段階の企業は、一般的に市場の淘汰と原始的蓄積を経て、ある程度のビジネスモデルと収益モデルが検証されており、多くの企業は既に一定の市場規模を持ち、発展の方向と生存モデルを見つけています。企業は急成長の道を歩み始めており、この時期は経営モデル、社内プロセス、事業の売却において衝突や選択が増える時期です。この段階では知的財産の問題が言及されるが、これも一般化される可能性が高く、企業が業界を確保したり、業界を導いたりする最良の機会を失うことになる。

この段階は統合段階にあり、知的財産権の主な価値はコア価値を深く掘り下げ、適度に拡大することです。

回避する必要があるリスクは次のとおりです: ▶ 侵害のリスク - 市場に焦点を当てているが、知的財産権の同時配置を無視している。

新疆聯合機械 - 中国のトップコンバイン

新疆聯合機械（集団）有限公司が生産するコンバイン「新疆-2」は中国国内で非常に人気があり、国内市場シェアは最大70％に達し、3年連続で数万台を生産するという奇跡を起こしました。

しかし、事業者の特許保護意識が低かったため、同社は12年間で700万元以上を費やして「新疆2号」の改良に向けた多くの技術革新を研究開発したが、特許を1件も申請しなかった。 「新疆2」の販売状況が好調だったため、「新疆2」と全く同じクローンが次々と市場に登場し、数千台の本物の「新疆2」の市場シェアを圧迫した。

3. 安定期

この段階で企業に定義されるラベルは、成熟したモデル、安定した利益、持続的な成長です。

安定段階にある企業は、一般的に業界内での自社の地位を確立しており、事業や収益モデルは比較的安定しており、経営モデルも基本的に確立されています。

知的財産制度は、一般的に企業の経営システムに組み込まれています。知的財産を活用して市場シェアを獲得し、法的リスクを回避することは、この段階で検討すべき重要な課題です。

この段階では、知的財産権は攻撃と防御の両方において最も重要な段階にあり、その顕在化は最も直接的かつ明白です。

回避すべきリスクポイントは次のとおりです: ▶ 特許侵害リスク - IPO 申請の最後の瞬間に特許侵害訴訟に遭遇する。誰もが異なる運命を持っています。

サイレルジー VS ジンフェンミンユエン

2019年7月19日、杭州シルエルジー半導体テクノロジー株式会社（シルエルジー）は、自社の発明特許の侵害を理由に杭州中級人民法院に訴訟を提起し、受理された。

7月23日、上海市科学技術イノベーションボード上場委員会は、上場委員会の審査会議の発表後に静峰明源公司をめぐる訴訟が発生したため、上場委員会の審査会議は静峰明源公司の発行上場申請の審査を取り消したと発表し、これは科学技術イノベーションボードにおける最初の案件となった。

ハオダ電子 VS 村田製作所

無錫浩達電子の科技創新委員会によるIPOは、業界大手の村田製作所との特許侵害訴訟が係争中だった2021年6月30日に承認された。それから2か月以上が経った2021年9月、村田製作所は再び特許侵害訴訟を起こし、Haoda Electronicsが合計5種類のフィルターを製造、販売、販売約束して自社の権利を侵害したと主張した。

Haoda Electronicsは、その強力な特許レイアウトに基づき、上海科学技術イノベーションボード上場委員会による3回の調査に合格し、訴訟を伴う審査を通過した事例となった。

4 急速な発展期

この段階で企業に定義されているラベルは、集約的な栽培と中程度のバランスです。

持続的発展段階にある企業は、一般的に特定の領域で制限を受けており、放物線の後半に入り始めています。社内のさまざまな保守主義と革新が激しい対立と衝突を引き起こします。したがって、現段階では当社の知的財産は統合段階に入っていることになります。

回避すべきリスクポイントは次のとおりです: ▶ 頻繁な侵害訴訟 - 製品は海外市場に導入される際に、潜在的な未知の侵害リスクに直面します。

小米 VS エリクソン

2014年、Xiaomiはインドで「ウォータールー」に見舞われた。「Xiaomiは、インド市場でエリクソンの特許を侵害している疑いのある製品の販売、宣伝、製造、輸入を禁止され、Xiaomiとインドの現地電子商取引パートナーは、エリクソンが訴えた訴訟に関係する特許製品の販売を一時的に停止するよう求められた。」

2015年以降、XiaomiはBroadcomから31件の無線通信特許、Intelから332件の米国特許、Microsoftから1,500件の特許を相次いで取得している。 Xiaomi は特許を直接購入するだけでなく、独自の特許レイアウトも積極的に開発しています。

5 最先端

現在の急激な変化の時代では、多くの企業が最先端段階にあり、企業間の技術競争の境界が比較的曖昧になっています。私たちはこれを戦略指導段階と呼んでおり、企業の発展に一定の影響を与えています。

回避すべきリスクは 2 つあります: ▶ 相互間の訴訟、ライセンス、和解。▶ 大国間の競争、有名企業間の競争。

ファーウェイ VS ベライゾン

2020年後半から、ファーウェイはチップ面で影響を受け始めています。海外諸国はファーウェイへのチップ技術の供給を遮断し、最終的に5G Kirinチップの量産が不可能になりました。ファーウェイは現在、限られた5Gチップリソースを消費しており、5Gチップを輸入することができません。同社の携帯電話事業は大幅に衰退し始めています。最新のデータによると、ファーウェイの携帯電話は世界のトップ5から落ちました。

ファーウェイは5G分野のリーダーであり、4G時代にも多数の特許を申請している。 2021年、ファーウェイは米国最大の通信事業者であるベライゾンを特許侵害で告発し、12件の特許に関連して10億ドルの賠償を要求した。両者は法廷外で和解に達し、ファーウェイが勝訴した。

技術管理者として、企業の各段階における知的財産の「リスク」ポイントを理解し、事前に予測するだけでなく、企業が競争で優位に立つために、企業の知的財産の青写真を積極的に探求し、策定する必要があります。

▲ 生放送ハイライト

したがって、今日の急速な経済発展の時代において、知的財産権は企業の発展にとって非常に重要な意味を持ち、知的財産保護制度を確立し、改善することは企業が検討し、実行しなければならない課題です。この方法によってのみ、会社の知的財産権を侵害からより良く保護し、知的財産権をより良く活用して従業員のイノベーションを奨励し、製品コストを削減し、企業利益を増やし、研究開発成果の盗難を防ぎ、会社が激しい競争の中で特許の最高点を占めることを可能にし、複雑な経済環境の中で会社を無敵にすることができます。​