AI専門家の李牧氏の「5年間の仕事の反省」が人気に、ネットユーザー「また感動した」

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象牙の塔から職場に入ると、多くの人が迷ったり混乱したりします。

この長い道をどうやって進むのでしょうか？どうやって続けるの？

最近、アマゾンのシニア主任科学者でAI専門家の李牧氏は、自身の5年間の職務経験に基づいて「5年間の職務の振り返り」と題する記事を知乎に掲載した。

わずか2日間で5,600件以上の「いいね！」を獲得しました。

この記事を読んで、多くのネットユーザーが「得るものが多かった」「改めて感動した」などの感想を述べた。

次に、李牧先生のこの記事を見てみましょう。

（以下の内容は許可を得て転載・編集しています）

5年前の今日、私はアマゾンの面接のためにシアトルへ飛びました。面接後、私は夜行便でボストンに飛び、MITでの妻の博士論文審査に出席した。面接の半分くらいが終わった頃、電話が鳴った。相手は、面接合格おめでとうと言い、給料について話し合いたいと言っていた。実は私はあなたの家族にインタビューしただけなので、直接お金を渡して電話を切りますと言いました。

弁論の翌日、私は妻と一緒に市役所に行き、婚姻届を出しました。私が宣誓ホールの外で列に並んでいる間に、上司が電話をかけてきて、到着したらあれこれできると興奮気味に言った。素晴らしいことだとは言ったが、まずは結婚しなければならなかった。上司はびっくりしながらも「おめでとう」と言い、話を続けました。私は割り込んで言いました。「私たちが先に行かなければなりません。私たちが入って宣誓する番です。」

あっという間に5年が経ちました。外から見ると、最も大きな変化は2人の子供が生まれたことです。しかし、最も大きな変化は認知から生じ、それは人生観、世界観、価値観の変化です。博士号を取得して卒業したとき、私は自分の経験について「博士課程の 5 年間」という記事を書きました (記事の最後にあるリンクを参照)。

多くの学生が、深い感銘を受けたというメッセージを残しました。ここで、この 5 年間の仕事から得た私の経験と洞察を皆さんと共有したいと思います。正確には、失敗から得た教訓だと言うべきでしょう。なぜなら、すべての点は授業料を払った後に得られる教訓だからです。これらが皆様にとっても役に立ち、刺激となることを願っています。

物の価値は社会にとっての価値である

勉強しているときは、テストの点数、さらなる教育、良い仕事を見つけることなど、明確な目標があります。仕事を終えた後の最大の違いは、追求すべき目標がたくさんあることです。これによって生じる変化は、今やるべきこと、後でやるべきこと、そしてそのままにしておくべきことを決める必要があるということです。

優先順位は問題の価値に基づいて決定する必要があります。私は今、何かの価値を社会にとっての価値によって評価しており、それは次の式で表すことができます。

受益者数×一人当たり平均時間×単位時間あたりの価値差

何かから利益を得られる人の数と、彼らが利益を得る平均時間は、その物自体の属性です。 3 番目の項目は、あなたがそのことをどれだけうまく行うか、つまり、他の人が同様のことをするよりも上手に行うかどうかによって決まります。その結果、受益者は他の人よりもあなたからより多くの利益を得ることができます。

この式はさまざまな用途に使用でき、何度も繰り返し使用されます。いくつか例を挙げます。たとえば、優れた製品は一般的に非常に高い価値を持っています。 WeChatを例に挙げましょう。これは数十億人の携帯電話ユーザーが使用するモバイル通信ソフトウェアであり、各ユーザーが毎日数時間使用するため、その価値の最初の2つの項目は非常に大きくなります。 WeChat のユーザー エクスペリエンスは非常に優れているため、WeChat がユーザーにもたらす価値は他の代替手段よりも優れており、これが価値の差となります。つまり、WeChat は非常に価値のある製品なのです。

もっと小さな例を見てみましょう。あなたが誰かに論文を書かせるとします。論文の影響を受ける人の数は研究分野の規模です。影響時間は、他の人があなたの研究に関連する研究に費やす時間であり、一生のうちで数か月だけかもしれません。価値の差は、あなたの研究が先人の研究にどれだけ貢献しているかです。高い価値を達成するには、ホットな分野で研究し、画期的な論文を発表する必要があるようです。しかし、論文は一般的にあまり貢献せず、少数の人しか読まないので、基本的に価値がないことはわかっています。なぜ人々はまだ積極的に論文を「氾濫」させるのでしょうか?

ここでは、2 つの価値を詳しく検討する必要があります。まず、この研究を通じて、新しい分野や新しい方法に精通することになり、それは個人的に学習価値があります。第二に、研究において人々を指導すると、方法を考える能力、実験を行う能力、論文を書く能力を向上させることができ、それは彼らにとって大きな価値があります。そのため、たとえ著名な研究者であっても、初心者向けの演習問題のような論文に名前が載ることが多くなります。

もっと小さな例を見てみましょう。過去4年間、私は仕事よりも子供の世話に多くの時間を費やしてきました。しばらくの間、私は赤ちゃんのせいで自分のキャリアが遅れていると感じていました。後になって、私はこの式を使って計算しました。たった 2 人でしたが、恩恵を受ける時間は非常に長く、週 50 時間以上でした。しかも父親は一人しかおらず、子どもにとっては父親と一緒にいるのといないのとでは大きな差（自己認識）があるので、価値式の最後の2つの項目が非常に高くなります。また、全く違う考え方を持つ他者を理解し、怒りの衝動と常に戦い、最終的に仏性の境地に到達することなど、子育ては私にとっても貴重なことです。こうすると、安心します。

社会に奉仕することは、結局は自分自身に奉仕することである

上記の価値の公式は、物事が他者に貢献することを強調しています。それを使用する前は、私の価値観は自分自身に重点を置いたものでした。たとえば、私は物事の楽しさや技術的に要求が厳しいかどうかに基づいて優先順位を決めることが多いです。問題は、物事を行うプロセスは楽しいのですが、その後に達成感をあまり感じられないことです。それはゲームをした後の空虚感に少し似ています。完成した後、かっこいいけれど役に立たず、注目する人もあまりいないということに気づくことが多いからです。その理由は、個人にとって直接的に高い価値があるものが、必ずしも他の人にとって大きな価値があるとは限らないからです。このこと自体は、ごく少数の人々にのみ意味があり、各人がその恩恵を受けるのは短期間だけである可能性が非常に高く、あるいは、実際には車輪の再発明であり、市場には同様の代替品が存在する可能性があります。

社会への価値を最適化すれば、自分自身への報酬も遅れて得られます。この報酬には、自分の行動が他人の役に立っていると知ることで得られる高いレベルの内なる満足感や、他人が自分から恩恵を受けたときに与えられる贈り物（親指を立てる、上司が昇進や昇給を与えるなど）が含まれます。もちろん、この 2 つは必ずしも同時に発生するわけではありません。多くの場合、あなたが作り出した価値は他の人には気づかれないかもしれません (誰もが使い慣れているオープンソース ツールキットを何十年も維持してきた場合)。また、時には人々があなたの貢献を誇張して自慢することもあります。積極的に他人からの評価を求めるべきです。そうすれば、より大きなことを成し遂げるためのリソースが増えます。しかし、内面的な満足感はよりコントロールしやすく、他人に惑わされる可能性も低いため、内面的な満足感にもっと関心を持つべきです。さらに重要なのは、物事をより良くするための内なるモチベーションが生まれ、それが継続的な成長の基盤となることです。

テクノロジーは最終的に製品に役立つ

テクノロジーを専攻する学生は、通常、企業に入社した後もテクノロジー分野で働き続けます。大学を卒業したばかりの頃、大企業に入社するということは、テクノロジー分野で働き、世界最高の技術専門家の一人になることを意味すると思っていました。そして、製品を作らないでください。製品を作るなら、自分でビジネスを始めればいいじゃないですか。稼いだお金は、やはり自分のものです。文の後半部分には何も問題はありませんが、前半部分はテクノロジーが最終的に製品に役立つという事実を無視しています。技術が製品に導入されるまでの予想時間は企業によって異なりますが、通常は 6 か月から 5 年です。 5年以上存続する企業はほんの一握りで、そのほとんどは廃業しています。したがって、たとえ会社の研究部門に所属しているとしても、その技術がいつ実用化されるかについての会社の期待を知っておく必要があります。そうでなければ、時期が来たときに、会社は期待に応えられない技術への投資を削減することになります。最悪のシナリオは、ある企業の研究所の所長が辞任し、部署のメンバーが別々の道を歩むというニュースに取り上げられることです。

では、どのような技術を製品に活用できるのでしょうか?通常、会社の既存の製品に基づいて一般的なアイデアが得られます。次に、この製品の主な価値が何であるかを知る必要があります (前の式を適用)。次に、この製品に対するあなたの技術の価値について考える必要があります。あなたの技術が製品のコア機能をほんの少しでも改善できるなら、その技術を実装するためのリソースが得られます。例えば、WeChatのビデオ圧縮技術、Toutiaoの推奨アルゴリズム、Appleのシェル素材の改善などです。一方、WeChatにスキンをインストールしたり、ToutiaoのWebバージョンを高速化したりするなど、本体が把握されていない場合は、AppleのOSは他のハードウェアと互換性があります。既存のテクノロジーを大幅に改善できたとしても、製品チームがあなたを支援する意欲を示さなかったり、最初からそうしないように指示したりする場合もあります。

したがって、製品チームで技術に携わっている場合でも、企業の研究機関で働いている場合でも、製品の価値についてある程度理解しておく必要があります。たとえば、製品マネージャーのマントラである市場、厳格な需要、問題点、高頻度などを深く理解します。同時に、製品に対する自社の技術の価値も把握し、それを参考にして技術ルートを計画する必要があります。

将軍になりたくない兵士は良い兵士ではない

人々の満足感は、他人との比較であれ、自分自身の過去との比較であれ、比較から生まれます。この欲求は、より価値のあるものを追求する原動力となります。つまり、より大きく、より強くなるためには、より多くのリソースが必要になります。結局のところ、チームが必要なのです。あなたはこのチームのマネージャー、リーダー、またはその両方である可能性があります。

おそらくあなたはテクノロジーを一人でやるのを好むのでしょう、少なくとも私は最初はそう思っていました。しかし、あなたの能力が成長するにつれて、他の人はあなたにさらに大きな責任を期待するようになり、必然的にチームを率いなければならなくなります。そうでなければ、他の場所で満足感を見つけなければなりません。何もせずにこの立場に追い込まれるよりも、最初から準備しておいた方が良いでしょう。

参考になるキャリア関連の書籍はたくさんあります。私の経験はシンプルです。リーダーとは道を示す人であり、良いビジョンを持つ必要があるということです。マネージャーは、チームが効率的に機能できるようにするロジスティクス担当者です。これら2点については以下で説明します。

3年後を見据えて

リーダーにとって最も重要なことは、チームを率いて未知の領域を探索する際に正しい方向性を見つけることです。つまり、開発する製品やテクノロジーが価値のあるものであることを確認する必要があります。何かを行うには時間がかかるため、将来の価値を予測する必要があります。判断が間違っていて、全員が長い間一生懸命働いても、完了後に結果が平均的であることがわかった場合、チームの士気は低下します。さまざまな問題が起こります。

何かの将来の価値を考えるとき、その期間は短すぎても長すぎてもいけません。3 年が適切です。現在の方向性を継続したいと仮定すると、注力しているユーザーベースと使用時間が 3 年後に変化するかどうかを考慮する必要があります。増えることは良いことであり、変化がなければあまり大きなことはできないが、減るのであれば方向転換を検討する必要がある。また、わずか数年で古い技術（ディープラーニング、スマートフォン、電気自動車）を完全に覆す可能性のある新しい技術の出現にも注意する必要があります。これらの失敗例を分析すると、関係者は実は新しい技術にかなり早い段階で気付いていたものの、その力を過小評価していたことがわかります。彼らは、既存の成熟した技術と比較した新技術の欠点だけを見て、成熟した技術の開発速度を新技術に当てはめ、新技術が3年で到達できる高さと、ユーザーが古い技術に飽きて新しい技術を愛する程度を過小評価していました。

新しい方向に進みたい場合、蓄積された技術の優位性がなくなる可能性があります。つまり、他社と比較してユーザーにもたらす価値が明らかでなくなるか、さらに低くなる可能性があります。次に、良い軌道（投資家の常套句）を見つける必要があります。これは通常、破壊的な新技術と、それに伴う製品やユーザーの変化です。急速に変化する軌道においてのみ、新規参入者は将来の価値をより正確に予測することで簡単に追い抜くことができます。言い換えれば、困難な時代に英雄が現れるのです。

視力を良くするには長期にわたる訓練が必要です。友達の意見に頼るのではなく、深く考え続け、自分独自の視点を獲得する必要があります。したがって、時々、自分がやっていることを中断して、深く考える時間を持つ必要があります。たとえば、私は時々家の近くのベイトレイルに行き、歩きながら考えながら数時間歩きました。

経営の核心は、誠実に人に接すること

明確なチーム目標と質の高いチームがあれば、効率的な実行が自然に実現します。したがって、マネージャーには、人材の採用、優秀なメンバーの維持、遅れているメンバーの支援という 3 つの主要なタスクがあります。人材を採用する理想的な方法は、自分よりも優秀な人材を採用することです。さらに、同じレベルの人材の半数よりも優秀な人材を採用するたびに、チームの拡大に合わせてチームの質を継続的に向上させることができます。

優れた能力を持つメンバーはどこでも歓迎されます。あなたの仕事の 1 つは、彼らをできるだけ長くチームに留めておくことです (たとえ彼らが最終的にはチームを去るとしても)。一つの方法は、相手の立場に立って、リーダーに自分をどのように扱ってもらいたいかを想像することです。例えば、私が最も望んでいるのは、より価値のあることをやり続けること（達成感）と、そこから新しいことを学ぶこと（自己成長）です。私が困難な状況にあるとき（よくあることですが）は、上司がサポートしてくれます。その他すべては、現在の扱いに変換できます。たとえば、嫌いなことにどれだけの時間を費やせるか (何かの価値には同意できないが、他の人にそれをしないように説得することはできない)、仕事の行き帰りの交通渋滞、カフェテリアで昼食を食べられないことなどです。したがって、全体的な方向性としては、リラックスした環境を作り、毎年新しく価値あるプロジェクトを立ち上げ、全員に最高の待遇を提供できるよう最善を尽くすことです。

パフォーマンスが不十分なチームメンバーに対しては、定期的に問題点を指摘し、提案する必要があります。一定期間改善が見られない場合、現在のプロジェクトが適切ではないかどうかを議論する必要があります。それでも進展がない場合は、グループの変更を手伝うか、退出をお願いすることしかできません。同様に、相手の立場に立って、どのような助けや尊敬を望んでいるのかを理解する必要があります。ほとんどの場合、彼らが十分ではないのではなく、あなたが適していないだけです。幸せな別れであれば、元メンバーはより早く適切なポジションを見つけることができます（そうすれば、あなたにカミソリの刃が送られてくるのを防ぐことができます）。

集中！集中！

スタートアップ企業の一般的な死因は、一定の成功を収めた後に盲目的に事業を拡大することだと言う人もいます。これはどこでも当てはまります。一人でいる場合でも、チームを率いている場合でも、会社を率いている場合でも、リソースは常に限られています。最も価値のあるものにリソースを集中させることで、成功を確実にすることができます。たとえば、Apple は数十万人の従業員を抱えていますが、製品ラインの拡大には非常に慎重です。これにより、市場を混乱させるのに十分なリソースが各製品に投資されることが保証されます。初期段階では網を広く張って多くの魚を捕まえることができるかもしれませんが、物事の価値が明らかになると、徐々にリソースを集中させる必要があります。なぜなら、いくつかの類似したことを同時並行して行うよりも、一つのことを極限まで行ってそれを市場で最高のものにする方がよいからです。この方法では常に正の値の差が得られます。 1 位を 1 回獲得する方が 2 位を 10 回獲得するよりも良いが、3 位を獲得しても通常は長くは続かない。同じ原則は、人生、社会的な交流、勉強にも当てはまります。

努力さえすれば、あなたの弱点は強みになる

MXNet の新しい機能がリリースされるたびに、Zhihu の学生たちは「戻ってまずドキュメントを書いてください」と文句を言っていました。プログラマーはドキュメントを書くのが好きではないことは誰もが知っています。私は子供の頃から中国語と英語で合格ライン付近をうろうろしていたので、さらに抵抗がありました。 2017年、私はその文書を書くことを決意しました。私は技術的な作業のために残っていたすべての時間をそれに費やしました。そしてついに、みんなと一緒に教科書「Hands-On Deep Learning」を書き上げました。今では世界中の約200の大学で教科書として使用されています。つまり、あなたの欠点はチャンスになる可能性があるのです。向き合い、決心して努力し、改善し続ければ、あなたの欠点は利点に変わります。

強みと弱み

運命の贈り物にはすべて、秘密裏に値段が付けられている。ドキュメントに重点を置いたとき、MXNet 自体を無視していました。パフォーマンスと使いやすさを継続的に改善するために多くのリソースを組織化して投資できなかったため、トップ 2 にランクインできませんでした。価値という点では、「Deep Learning with Hands on」とMXNetはユーザー数やユーザー価値の点で似ていますが、ユーザーは教科書を読むよりもディープラーニングフレームワークを使用する時間の方が長いため、MXNetの方が価値があります。苦手な分野での戦いに勝つために多大な労力を費やしても、得意な分野でより価値のある戦いに負けてしまうのは、価値があるとは言い難い。したがって、強みを活かし、弱みを克服する際には、面子ではなく価値に基づいて判断する必要があります。

通信オーバーヘッドは分散システムにおける最大のコストである

1 台のマシンの計算能力が不十分な場合は、複数のマシンを連携させてタスクを完了します。分散システムは多くのインターネット企業のインフラストラクチャですが、パフォーマンスを向上させるのは依然として困難です。なぜなら、各マシンの実際の計算能力は異なり、時々ストライキが発生する可能性があるからです。さらに、1 台のマシンが独自の小さなタスクを完了すると、他のマシンのタスクの結果を待つ必要があることが多く、その結果、データ通信と待機が頻繁に発生します。したがって、パフォーマンスを向上させる鍵は通信のオーバーヘッドを削減することであることは誰もが知っています。

大規模なチームで協力して作業する必要がある場合、通信のオーバーヘッドも大きな部分を占め、人間は機械よりもはるかに多様で不安定であるため、分散システムよりも最適化が難しくなります。人にはそれぞれ能力があり、仕事の効率も異なります。各人の分業は異なり、それによってやり方も異なり、最適化の目標も異なります。ほとんどの人は自分のことしか気にしておらず、他人のことなど気にしたくないし、心配したくもありません。全員を効果的にまとめることができなければ、私たちはただの緩い集団となり、何も偉大なことを成し遂げることはできません。職場に慣れていない場合、最も重要なことは、コミュニケーションをとるために十分な時間とエネルギーを割く必要があることを認識する必要があります。これはあなたの会社の組織的な問題だと文句を言わないでください。これは大規模なチームで作業する場合に固有の現象です。

プロモーション

私は幸運にも比較的高い役職に昇進することができ、シニアエンジニア、科学者からディレクターまで、会社の昇進評価に頻繁に参加する機会を得ました。会社や役職、階層によって差はありますが、一般的に昇進が成功するかどうかは、その人が携わった最大のプロジェクトが会社に与えた価値が、その役職の要件を満たしているかどうかで決まります。ここで重要なポイントは 3 つあります。まず、プロジェクトが企業にとって持つ価値です。つまり、企業が重視するのはターゲット層と価値観の違いであり、あなた個人や社会ではないということです。ここでの値は通常、会社がこれまでに稼いだ金額、または 3 ～ 5 年で稼ぐ可能性がある金額です。 2 番目は、最大のプロジェクトが十分に高いかどうかを確認することです。非常に多くのプロジェクトが蓄積されているため、実力ではなく努力を重視して昇進することは期待できないかもしれません。 3 つ目は、プロジェクトへの貢献度です。たとえば、自分がどの程度の部分を担当しているか、コード、チームの調整、宣伝、計画作成、リソースの申請などに貢献したかどうかなどです。他の人と協力すると自分の貢献が減るというのはよくある誤解です。あなたと協力者がうまく協力せず、1+1 が 2 よりはるかに小さくなると、あなたの貢献は確かに減少します。しかし、協力によってプロジェクトの価値が上がるのであれば、あなたの貢献は決して小さくないでしょう。特にプロジェクトの価値が次のレベルに引き上げられれば、さらに良いでしょう。

昇進において見落とされがちな「暗黙のルール」は影響力です。キャリアが進むにつれて、会社があなたに与える影響に対する期待も高まります。技術的なルートを策定し、チーム メンバーが作業を開始できるように支援し、質問に答え、他の人が作業を完了できるように支援するなど、小規模なチームに影響を与える能力から、次のグループ (マネージャー) に影響を与え、次の部門 (シニア マネージャー) に影響を与え、次のグループ (ディレクター) に影響を与え、最終的には会社全体の戦略 (副社長) に影響を与える能力まであります。

あなたが生まれながらのリーダーでない限り、影響力を高めるために一生懸命努力しなければなりません。簡単に言えば、自分の事柄を処理することに加えて、積極的に他の人を助けることを意味します。他の人があなたを信頼し、あなたに相談し、あなたと協力する意思があるとき、あなたは彼らに対して影響力を持っています。他の人を助けると自分の仕事が遅れると感じるかもしれません。しかし、企業の観点からすると、このような献身的な取り組みは奨励され、報われる必要がある。さらに、得た信頼は名声と人脈をもたらし、長期的には非常に役立つでしょう。

昇給

大企業の給与は比較的透明性が高く、各レベルの給与は通常オンラインで確認できます。レベル内の給与は変動しますが、通常は最低値と最高値が存在します。 80% は中央値付近にあり、両端に 10% ずつあり、このレベルに昇進したばかりの人と次のレベルに到達しようとしている人を表しています。能力が向上するにつれて、給与は最低から最高へと徐々に上昇し、その後、次のレベルに対応する範囲に昇進すると単純に考えることができます。

さまざまなレベルの平均給与は、等差数列ではなく等比数列になるのが一般的です。たとえば、あなたより 1 レベル上の人の収入はあなたの半分かもしれませんが、あなたより 3 レベル上の人の収入はあなたより 150% 多くではなく、238% 多くなります。このモデルでは、5 年後または 10 年後に到達できる高さを最適化する必要があります。したがって、オファーを比較するときは、それらの間の数値的な違いをあまり気にするのではなく、そこへ行った後の展開を気にする必要があります（今コインを購入するためにもっとお金をかければ、すぐに経済的に自由になるかもしれないと言うかもしれませんが、これも1つのアイデアです）。

要約: 最も価値のあることに焦点を当てる

過去 5 年間の私の洞察を 1 つの文にまとめると、非常にシンプルなものになります。「最も価値のあることに焦点を当てる」です。まず、価値を明確に理解する必要があります。次に、物については、現在の価値を認識するだけでなく、さらに重要なことは、将来の価値を予測することです。第二に、継続的かつ迅速な試行錯誤を通じて将来に自信が持てるようになったら、動員できるリソースを徐々に最も価値のあることに集中させ、できる限りのことをする必要があります。

人生で価値のあることをいくつか行うことができれば、それは価値のあることでしょう。

この記事を書いているときに、袁龍平教授が亡くなったと聞いてショックを受けました。この記事は、ハイブリッド米に焦点を当て、人類史上最も偉大な価値の 1 つを生み出した彼の偉大な人生に捧げられています。私たちの世代のロールモデル。

「5年間の活動を振り返って」演説:

https://zhuanlan.zhihu.com/p/374777591

「博士号取得までの5年間」のアドレス：

https://zhuanlan.zhihu.com/p/25099638